Geschenk-Ideen
Es gibt eine einfache Wahrheit: Wenn Sie an das glauben, was Sie tun, können Sie Großes erreichen. Das ist der Grund, warum Ihnen bei der Erreichung Ihres Zieles helfen möchten.
Sag Guten Tag!
Widerstand kann eine wertvolle Ressource bei der Bewältigung von Veränderungen sein. Um seine Vorteile zu nutzen, muss sich jedoch die Tendenz der Manager ändern, den Widerstand für das Scheitern der Veränderung verantwortlich zu machen. Dies kann schwierig sein, da mehr als die Hälfte aller organisatorischen Veränderungen scheitern und der Hauptgrund für diese Misserfolge laut den beteiligten Managern der Widerstand gegen Veränderungen ist (vgl. Ford & Ford, 2010, S. 24; Derwent Cooke, 2009, S. 3).
Es bekommt zunehmende Bedeutung mit Widerstand in Veränderungsprozessen bestmöglich umzugehen, aufgrund der volatilen Lage unserer Welt. Die Welt ist geprägt von schnell und kontinuierlichen Veränderungen, was viele Unternehmen beispielsweise in Form von agilen Arbeitsweisen bereits versuchen zu adressieren. Auch in Bezug auf den Widerstand ist eine breitere Betrachtung notwendig. So entsteht teilweise bei Mitarbeiter einen Grundwiderstand in Form von Change Fatigue – eine Veränderungsmüdigkeit.
Dazu kommt, dass Widerstand eine normale Reaktion bei Veränderungsprozessen darstellt (vgl. Emerald Publishing Limited [Hrsg.], 2009, S.32, ). In diesem Zusammenhang äußerte Jack Welch: “Die Veränderung hat keine Anhänger. Die Menschen hängen am Status quo. Man muss auf massiven Widerstand vorbereitet sein.“. Es ist jedoch unfair Mitarbeiter aus diesem Grund als Veränderungsgegner zu verallgemeinern. Emotionen als Begleiter im Wandel sind – vor allem am Beginn – nicht gegen den Change per se gerichtet. Sie sind ein Ventil, das anzeigt, wie der einzelne oder eine Gruppe der Unsicherheit begegnet. Das anzunehmen und darauf zu reagieren, das ist Emotionsmanagement (vgl. Deutinger, S. 43f.).
Um diese Thematik zu adressieren soll die vorliegende Arbeit diskutieren ob sich Widerstand für Unternehmen als nützlich erweisen kann indem der Stand der Forschung analysiert wird. Anschließend sollen konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis aufgezeigt werden.
In der vorliegenden Arbeit werden zunächst die theoretischen Grundlagen zum Thema Widerstand in Change Prozessen betrachtet, was die Entstehung, die Arten und die Symptome sowie die Betrachtung der Sonderform Change Fatigue betrifft. Darauf aufbauend wird sich dem Stand der Forschung zum Thema Widerstand in Veränderungsprozessen in Organisationen gewidmet. Anschließend wird diskutiert ob sich Widerstand als nützlich erweisen kann und schließlich Handlungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet. Zuletzt wird im Rahmen der Schlussbetrachtung ein Fazit gezogen, Limitationen aufgezeigt und ein Ausblick gegeben.
Aller Anfang ist schwer! Der Weg hierher war nicht immer einfach für uns. Aber wir würden um keinen Preis der Welt etwas daran ändern. Unsere Erfahrungen haben uns zu dem gemacht, was wir heute sind - und wir haben aus unseren Fehlern gelernt. Davon können Sie heute profitieren.
Unsere Werte
Warum man auf uns zählen kann? Weil unser Unternehmen mehr ist, als nur ein Business. Jede Person in unserem Team ist einzigartig – und wir alle teilen die gleichen Werte.
Unsere Kunden
Wir sind erfahren, verlässlich sowie fokussiert auf gute Ergebnisse und wissen es zu schätzen, mit großartigen Kunden zusammenzuarbeiten.
Unser Team
Ich bin ein Experte auf meinem Gebiet. Aber ohne mein Team wäre ich heute nicht da, wo ich bin. Ich liebe es, mit Gleichgesinnten zusammenzuarbeiten und mit meiner Leidenschaft und Kompetenz meine Ziele zu verwirklichen.